建立底层服务体系 支撑医疗健康产业
来源: | 作者:行政办 | 发布时间: 2021-11-15 | 167 次浏览 | 分享到:


    本文是《新产经》2021年第5期(封面人物◎)刊登的一篇文章,作者为韩一。文章详实记述了江西省金洹医疗器械股份有限公司董事长段文仕先生如何投身大健康产业,如何以科技创新推动企业转型升级的发展历程。(《新产经》是由共青团中央主管,中国产经新闻报社主办的,期刊级别为:国家级期刊。)现将此文转载如下,与大家分享。



建立底层服务体系 支撑医疗健康产业

——记江西省金洹医疗器械股份有限公司董事长段文仕先生

/韩一




▲江西省金洹医疗器械股份有限公司董事长段文仕


作为关乎民生福祉的重要产业,大健康产业从2013年开始成为投资热点,现在的大健康产业投资已进入2.0时代,也是大健康产业转型升级、产业链整合重组的关键阶段。《“健康中国2030”规划纲要》指出了2030年16万亿的市场前景,也指出了要积极促进健康与养老、旅游、互联网、健身休闲、食品融合,催生健康新产业、新业态、新模式。


在如此庞大、如此变革的产业里,企业该如何选择符合自己的细分产业方向?如何规划健康产业创新发展的路径?如何培育健康新产业、新业态、新模式,推动健康产业转型升级?


科技创新者,定有冒险无畏精神加持

著名学者张维迎在其经济学著作《企业家经济增长的国王》中说,“区别企业家与一般民众的要素,是冒险精神、创新精神、不满足精神和英雄主义精神。”


     “我出生在上世纪七十年代的中国红色革命根据地,成长在中国最具活力的年代,2006年创业至今,我不仅见证了中国市场经济的变迁,也感受到了国家的发展带来的繁荣。这些是一代代杰出企业家肩负的神圣使命,也是他们始终坚持科技创新和无私奉献的结果。如今,我们站在前人的肩上眺望全球经济,将更具有新时代创新精神的烙印,与责任勇往前行。”江西省金洹医疗器械股份有限公司(以下简称“金洹医疗”)董事长段文仕先生表示,金洹医疗在建立底层服务体系过程中,依托于强大的技术能力和产业洞察力,支撑智慧健康去落地各种实际的业务场景。



▲中南大学临床药理研究所&金洹医疗“院士工作站”签约仪式


富有远见、想象力和冒险精神,具备一个创新型企业家所需要的核心素质,段文仕先生毕业于江西中医药大学,先后从事药品、医疗器械经营、研发、销售等工作,拥有26年的医疗行业管理经验,先后获得“江西省优秀企业家”“南昌市十佳企业家”等荣誉称号。他提出了数字大健康创新的“5S”底线:标准、安全、科学、补充、服务,强调“数字技术只是辅助医疗服务的工具,永远无法颠覆医疗”。


“我亲身经历并见证了科技创新给企业带来的活力与信心,科技创新给了我们一次重振经济的历史良机,通过技术引进、成果转化、合作共赢可以有效解决企业可持续发展的问题。国家的未来在创新,经济的发展靠创新,创新是企业家精神的灵魂,也是当代中国企业家的使命所在。”段文仕表示。


科技创新实现个性化、精准化医疗与健康。金洹医疗是一家集研发、生产、销售自动化检验设备、体外诊断试剂、互联网无创家用检测平台、消毒用品、防护用品为一体的高新技术企业。目前,在医疗健康产业的发展路径上已然清晰,重点项目的加快实施,创新活力的持续释放,产业体系的加快构建,金洹医疗现已具备实力!


江西省金洹医疗器械股份有限公司成立于2011年,坐落于江西省南昌经济技术开发区(属赣江新区),占地40亩,3栋自主产权大楼,建筑面积3.5万平米。公司在成都、长沙、广州分别建有研发中心,拥有一流的自动化研发团队和自主知识产权,现已成为中国领先的粪便自动化检验仪供应商,并致力打造中国互联网无创家用检测专业平台。

目前,金洹医疗获得政府和相关行业的高度认可,赢得国家高新技术企业、科技部科技型中小企业技术创新项目承担单位、院士工作站、ISO13485认证、CE认证、国家重点火炬计划项目承担单位、省科技厅重点研发项目等众多企业荣誉,获得专利共26项,发明专利2项、实用新型专利15项、软件著作权6项、外观设计专利3项。



▲金洹医疗企业荣誉


民族品牌建设者,检验医学领域的广阔之路 

随着医学和科学技术的快速发展,以检验医学临床应用、检验医学实验室管理、检验医学产业为核心的大检验理论逐渐形成。从传统实验室到整体实验室,检验医学作为一门单独的学科,和基础医学、临床医学、预防医学、保健医学、康复医学等相关学科共同组成了现代医学体系。


血液、尿液、粪便作为传统检验的三大常规项目,在大检验理论指导下,也发生了革命性的变化。在血液、尿液已经实现了自动化检验的同时,粪便自动化检验势在必行。作为体外诊断的重要组成部分,正在发展中的粪便自动化检验产业是一个全新的研究领域,同样也蕴含着巨大的市场和商机。


从药品营销转身实业制造,这个诞生于八一军旗升起的地方的民族品牌,段文仕先生为金洹医疗制定了“内生式增长、外延式扩张、整合式发展”的策略方针。他运用颠覆性创新商业模式,全面推动中国传统检验医疗产业振兴发展的战略思维和丰硕成果。


金洹医疗致力于IVD行业,专注于“无创家用检测+互联网应用”的中国民族品牌建设。自动化检验设备改变了现有手工检测粪便和白带的模式,也是体液检测显微图像识别处理技术的开拓者,为中国医疗体液检测的自动化应用贡献了力量;互联网家用检测产品是通过手机APP+试纸的方式,实现了随时随地做检测的创新,颠覆了现有只能在医疗机构做检测的模式;其自主研发的新型冠状病毒肺炎(COVID-19)抗体快速检测试剂盒(胶体金法)、新型冠状病毒(SARS-CoV-2)抗原检测试剂盒(胶体金法)、一次性医用口罩获得欧盟CE认证,均进入国家商务部出口白名单。金洹医疗在非洲吉布提自贸区建有物资仓储中心。


目前金洹医疗与全国260多家医院进行合作,如首都医科大学北京附属医院地坛医院、解放军306医院、上海东方医院、广州华侨医院等,遍布23个省(含直辖市)。


“在做好存量业务整合发展的同时,公司会充分利用资本市场平台加大对国内外优质标的的并购力度,保证公司医疗检验版图战略目标的实现。”段文仕先生眼神充满希冀与笃定。


立足江西、辐射华东、面向全国,金洹医疗形成了华东、华南、华北三个营销中心,能更好地服务于广大商业合作伙伴和终端医院用户。


找对路,选对人,赋能企业未来 

“人才培养需要一个较长的周期,不能等到人才匮乏已经成为明显短板时才后起追赶,而应未雨绸缪、提前筹划,需要顶层设计,用专业精神去推动人才结构战略性调整。”段文仕先生说。


        人才战略和业务战略在本质特征上是一致的。资源、能力和核心竞争力是构成企业竞争优势的基础。企业应当将各项资源结合起来开发企业的组织能力,能力又是企业核心竞争力的来源,而核心竞争力是企业竞争优势的根基所在。人力资源是公司重要的无形资源,与有形资源相比,无形资源是一种更高级、更有效的核心竞争力来源。



▲向南昌市公安局经开分局捐赠防疫物资


回过头来看,“移动医疗大健康,自动化创造美好生活”的企业愿景正在逐步实现,这是金洹医疗的战略发展潜意识,而行动则让金洹医疗寻找到最适合发展的沃土,向江西医疗企业集团迈出坚实的步伐。


所有这些成绩的取得,从根本上来说,是段文仕先生对“领先科技,追求卓越”企业理念的执着要求,以勤奋工作为人生事业的起点,在物质和精神两方面满足全体员工的需求,对团队的贡献和在组织中的作用是金洹医疗团队成就的标尺,个人的成功必然寓于金洹医疗的发展之中。


要以“能力与平台匹配、付出与贡献匹配、格局与财富匹配”为指引,进行系统性梳理总结,实现效率和效益的共同提升。“金洹医疗的重点放在团队占有社会生产力资源的总量,组织和个人的作用就是将这些资源价值最大化实现团队积累”,段文仕先生表示。


在很长时间内,金洹医疗将继续以“为医疗行业提供检验自动化的解决方案”为企业使命,向产业链和产业集群靠拢,以形成更为强大的产业平台;加强人才队伍建设,形成专业职能岗位工作者、到项目组织管理实施者、到单元经营管理者、乃至平台管理者,实现个人能力与组织和平台的合伙成长之路,与企业内部有能力有雄心的创业者共享发展机遇,与社会上有行业运营优势要素的拥有者共享平台资源,迈向更广泛的生命健康领域,为全人类贡献金洹医疗的企业价值。


人才牵引技术,技术牵引机会,机会吸引人才。


“需要给公司人才明晰公司发展的方向,帮助大家明白奋斗的方向和价值,让大家感受到自己在幸福的创新。企业一定要有方向感,做的事情要有意义;企业家自己要战略清晰,本身要给团队成员信心,有开阔的胸怀;要和团队成员达成文化价值观的统一,用开放的心态管理公司。”段文仕先生曾公开表示。


人生中的贵人和伟大的时代一样可遇不可求,金洹医疗现有中国工程院院士周宏灏、美国德克萨斯A&M大学动物医学微生物博士、中科院天津工业生物技术研究所博士后、电子科技大学光学工程博士、智能算法设计师博士、四川大学生物信息学分析专业博士等高学历核心成员,是他们赋予金洹医疗光荣和力量。


       “公司国外业务还在不断拓展,人才团队也在不断的扩增。随着海外订单越来越多,我们也在对产品不断进行升级改造。”看着金洹医疗的产品生产基地,段文仕先生充满信心。



▲向江西青少年发展基金会捐赠防疫物资84消毒液15吨